2012.09.17
研析目標早謀劃 咬定目標不放松
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"漯河公司 為進一步統一思想、明確任務、鼓舞干勁，做到早謀劃、早部署、早行動，以確保年度各項目標任務的圓滿完成，9月12日下午，漯河公司組織全體中、高層管理人員召開階段性工作推進講評會，對年內各項工作的開展情況進行了梳理總結，對年前的工作重點進行了安排部署。
在對市場開發、安全管理、工程建設等方面工作開展所獲成績予以肯定的基礎上，會議對各部門當前工作中存在的不足進行了排查，確立了“以全面預算為綱領、以安全生產為保障、加大市場開發力度，加快工程建設進度，強化考核，深化管理，提升服務”的工作思路，力促年度各項目標任務的圓滿完成。
一、緊抓安全生產不放松。會議強調安全工作是貫穿所有工作的主線，公司全員要牢固樹立安全第一的思想意識，狠抓相關安全生產管理制度的落實，確保各項安全生產指標的圓滿完成。
二、加壓驅動，挖潛增效。會議認為結合前八個月的經營情況，確保年度利潤指標的圓滿完成，須由相關部門整體聯動，在市場開發、居民安裝業務上深度挖潛，在全年安裝戶數不低于2萬戶目標的統領下，以用氣量較大的工業用戶和集中供暖等潛在用戶為突破點積極開拓用氣市場，切實加強中高壓管網的建設力度，力爭年底實現全線17公里高壓管網貫通供氣，以滿足經濟技術開發區大工業用戶的生產用氣和全市調峰儲氣。
三、加大供銷差治理力度。會議表示鑒于往年冬季功效差治理面臨的嚴峻形勢，要在10月底前制定出有力措施并認真抓好落實，促進供銷差指標控制在既定范圍內。
四、踐行承諾，提升服務。會議要求各部門根據公司重新修訂、公示過的對外服務承諾，逐項抓好落實，并落實情況納入績效考核。
五、嚴格考核，加大獎罰力度。會議明確針對因違反公司管理制度和責任心不強出現的違規違紀問題，公司將對責任人從重處罰，并對相關管理人員進行連帶處罰。同時，對工作中表現突出的個人和部門，會加大獎勵力度。
在對市場開發、安全管理、工程建設等方面工作開展所獲成績予以肯定的基礎上，會議對各部門當前工作中存在的不足進行了排查，確立了“以全面預算為綱領、以安全生產為保障、加大市場開發力度，加快工程建設進度，強化考核，深化管理，提升服務”的工作思路，力促年度各項目標任務的圓滿完成。
一、緊抓安全生產不放松。會議強調安全工作是貫穿所有工作的主線，公司全員要牢固樹立安全第一的思想意識，狠抓相關安全生產管理制度的落實，確保各項安全生產指標的圓滿完成。
二、加壓驅動，挖潛增效。會議認為結合前八個月的經營情況，確保年度利潤指標的圓滿完成，須由相關部門整體聯動，在市場開發、居民安裝業務上深度挖潛，在全年安裝戶數不低于2萬戶目標的統領下，以用氣量較大的工業用戶和集中供暖等潛在用戶為突破點積極開拓用氣市場，切實加強中高壓管網的建設力度，力爭年底實現全線17公里高壓管網貫通供氣，以滿足經濟技術開發區大工業用戶的生產用氣和全市調峰儲氣。
三、加大供銷差治理力度。會議表示鑒于往年冬季功效差治理面臨的嚴峻形勢，要在10月底前制定出有力措施并認真抓好落實，促進供銷差指標控制在既定范圍內。
四、踐行承諾，提升服務。會議要求各部門根據公司重新修訂、公示過的對外服務承諾，逐項抓好落實，并落實情況納入績效考核。
五、嚴格考核，加大獎罰力度。會議明確針對因違反公司管理制度和責任心不強出現的違規違紀問題，公司將對責任人從重處罰，并對相關管理人員進行連帶處罰。同時，對工作中表現突出的個人和部門，會加大獎勵力度。
