2007.08.09
打建“三型企業” 實現“四標準”
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"8月5日下午，公司組織召開“2007年上半年經營分析會議”，段總、各副總及全體中層管理人員參加了此次會議。
此次會議，指出了公司上半年經營中存在的病癥所在，明確了下半年的工作目標，為更好的開展各項工作，圓滿完成總部下達的各項經營指標奠定了基礎。
會議中，各部門負責人對本部門工作進行了小結和分析，段區高總經理對上半年公司存在的“兩高一低”現象進行了分析，明確了下半年的工作任務，提出打建“三型企業”，實現“四標準”的目標（“三型企業”即學習型、奉獻型、創新型企業；“四標準”即運轉有序、執行有力、通力協作、服務到位），并就實現目標要求公司員工：抓住重點，強力突破；加強監督，節約成本；拓寬思路，勇于創新；注重學習，提高素質；積極協作，密切配合；嚴格制度，強化執行；狠抓安全，保障平安；優質服務，外樹形象。
此次會議，指出了公司上半年經營中存在的病癥所在，明確了下半年的工作目標，為更好的開展各項工作，圓滿完成總部下達的各項經營指標奠定了基礎。
會議中，各部門負責人對本部門工作進行了小結和分析，段區高總經理對上半年公司存在的“兩高一低”現象進行了分析，明確了下半年的工作任務，提出打建“三型企業”，實現“四標準”的目標（“三型企業”即學習型、奉獻型、創新型企業；“四標準”即運轉有序、執行有力、通力協作、服務到位），并就實現目標要求公司員工：抓住重點，強力突破；加強監督，節約成本；拓寬思路，勇于創新；注重學習，提高素質；積極協作，密切配合；嚴格制度，強化執行；狠抓安全，保障平安；優質服務，外樹形象。
