2008.06.26
基礎管理：活動、組織目標和社會價值
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"目前，不論是管理理論研究者還是管理實踐者，都很清楚這樣一個事實；中國企業(yè)最缺的就是基礎管理。但是人們在談論基礎管理的時候，卻未能為基礎管理下一個準確的定義。因此，我們首先有必要了解何謂基礎管理。
我們知道，管理是指組織通過對其活動及其活動的投入要素進行有效的組合，使企業(yè)資源持續(xù)地轉化為具有社會價值的資源，最終實現(xiàn)其組織目標的過程。
從管理的定義可知，組織層面的管理包括三個關鍵點：活動、組織目標和社會價值。在這三個關鍵點中，活動是最重要的一個關鍵點，因為它決定了其他兩個關鍵點的有效性。因此，管理的基礎就是活動，或者說管理的基本要素就是活動。
我們知道了管理的基礎就是活動，那么，我們就知道了何謂基礎管理。
基礎管理就是對組織活動的一種管理方式，旨在找出其活動規(guī)律，以便對其進行有效的組合，從而使組織活動獲得最大的協(xié)同效果，最終確保組織目標的實現(xiàn)。
我們從基礎管理的定義可知，基礎管理包括三層含義：
1、 基礎管理是對組織活動的一種管理方式；
2、 基礎管理關注的是活動的效果和效率；
3、 基礎管理服務于組織目標和組織的社會價值。
基礎管理是對組織活動的一種管理方式，這種方式反映在對組織活動本身和活動的投入與產(chǎn)出要素，以及活動之間的組合上。基礎管理主要是通過對組織活動及其活動間關系的分析，找出其屬性、特點及其活動規(guī)律，從而對活動進行優(yōu)化組合，最終確保組織活動的整體效率和效果最大化。
基礎管理關注的是活動的效率和效果，并不是活動本身。一方面是單項活動的效率和效果；另一方面是一系列活動的組合效率和效果。但最終關注的是組織所有的活動組合獲得整體效率和效果。因為，組織整體活動的效果和效率決定了組織目標的實現(xiàn)程度。
我們知道，管理是指組織通過對其活動及其活動的投入要素進行有效的組合，使企業(yè)資源持續(xù)地轉化為具有社會價值的資源，最終實現(xiàn)其組織目標的過程。
從管理的定義可知，組織層面的管理包括三個關鍵點：活動、組織目標和社會價值。在這三個關鍵點中，活動是最重要的一個關鍵點，因為它決定了其他兩個關鍵點的有效性。因此，管理的基礎就是活動，或者說管理的基本要素就是活動。
我們知道了管理的基礎就是活動，那么，我們就知道了何謂基礎管理。
基礎管理就是對組織活動的一種管理方式，旨在找出其活動規(guī)律，以便對其進行有效的組合，從而使組織活動獲得最大的協(xié)同效果，最終確保組織目標的實現(xiàn)。
我們從基礎管理的定義可知，基礎管理包括三層含義：
1、 基礎管理是對組織活動的一種管理方式；
2、 基礎管理關注的是活動的效果和效率；
3、 基礎管理服務于組織目標和組織的社會價值。
基礎管理是對組織活動的一種管理方式，這種方式反映在對組織活動本身和活動的投入與產(chǎn)出要素，以及活動之間的組合上。基礎管理主要是通過對組織活動及其活動間關系的分析，找出其屬性、特點及其活動規(guī)律，從而對活動進行優(yōu)化組合，最終確保組織活動的整體效率和效果最大化。
基礎管理關注的是活動的效率和效果，并不是活動本身。一方面是單項活動的效率和效果；另一方面是一系列活動的組合效率和效果。但最終關注的是組織所有的活動組合獲得整體效率和效果。因為，組織整體活動的效果和效率決定了組織目標的實現(xiàn)程度。
