以規(guī)范制度管理人。為使日常工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，公司實(shí)行以履行崗位職責(zé)為基本點(diǎn)，以細(xì)化崗位流程為切入點(diǎn)，堅(jiān)持倡導(dǎo)“安全與服務(wù)”并舉的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，優(yōu)化深化以部門(mén)經(jīng)理為第一責(zé)任人的逐級(jí)管理模式。建立以部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，即部門(mén)經(jīng)理——主管領(lǐng)導(dǎo)——總經(jīng)理，自下而上、逐級(jí)分責(zé)的管理模式，部門(mén)經(jīng)理是第一責(zé)任人，是公司制度執(zhí)行情況的第一監(jiān)管人。新的管理運(yùn)行模式，促成了“層層有人抓，事事有人管，項(xiàng)項(xiàng)有指標(biāo)，件件有落實(shí)”的良好局面，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)，確保了各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的有效落實(shí)。
以趣味文化警示人。為深入宣貫企業(yè)文化，公司不斷創(chuàng)新教育形式，加大培訓(xùn)力度，形成全新的“視覺(jué)出擊、感性認(rèn)識(shí)、思想轉(zhuǎn)變、行為引導(dǎo)”鏈條式勵(lì)志模式，精心打造“文化走廊”。利用懸掛在三樓拐角處的小白板，每日更新企業(yè)文化勵(lì)志標(biāo)語(yǔ)，向員工宣傳企業(yè)文化知識(shí)，增強(qiáng)員工的安全、服務(wù)及責(zé)任意識(shí)，讓員工每天“抬頭受教育，低頭思感悟”，以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的人文關(guān)懷，潛移默化地把安全、服務(wù)、責(zé)任、執(zhí)行、感恩、務(wù)實(shí)等理念注入到每一位員工心中，不斷增強(qiáng)員工自覺(jué)、自發(fā)、自律的思想意識(shí)和行為習(xí)慣，調(diào)動(dòng)員工遵章守紀(jì)和干好本職工作的積極性、主動(dòng)性，形成了員工與企業(yè)共同健康成長(zhǎng)、共保安全運(yùn)營(yíng)、共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好局面。
