管理總部訊 3月29日，集團召開中區(qū)鄉(xiāng)村“煤改氣”工作推進會，為各區(qū)域、子公司提供交流解惑、提升技能的良好平臺和機會，從而助力集團鄉(xiāng)村“煤改氣”工作加快推進。集團本部、各區(qū)域中心、相關子公司共36家單位視頻連線參會。
中部區(qū)域是集團鄉(xiāng)村“煤改氣”市場的重點，承擔了全集團近70%的鄉(xiāng)村“煤改氣”任務指標。為更有效地總結鄉(xiāng)村市場開發(fā)過程中的經驗、教訓，幫助中部區(qū)域各子公司“又快、又好”地拓展鄉(xiāng)村“煤改氣”市場，集團本部與中部區(qū)域管理中心聯合召開了本次會議。
會上，集團本部市場客服部、計劃財務部、工程管理部、安全運營部、人力資源部及中部區(qū)域中心分別就鄉(xiāng)村“煤改氣”工作推進過程中存在的問題和相關要求進行回應與強調;修武公司圍繞鄉(xiāng)村“煤改氣”市場開發(fā)進行經驗分享;濟源公司就工程管理、財務內控、運營維護等經驗展開交流。
隨后，魯肇衡總裁圍繞鄉(xiāng)村“煤改氣”一季度工作總結、鄉(xiāng)村“煤改氣”政策、特許經營競爭策略與市場開發(fā)策略等方面做總結講話。他強調，管理總部、各子公司要增強緊迫感，做到及時總結成績，找出不足，提質糾偏，加快推進;要做好鄉(xiāng)村“煤改氣”政策的收集、研判、運用和交流;要明確特許經營競爭策略與市場開發(fā)策略，以及兩者之間的關系。同時，魯總裁就本次會議精神貫徹事宜提出具體要求，一是認真學習會議資料，深刻領會會議精神，全面貫徹會議內容，達到大力推進公司“煤改氣”工作的目的;二是各公司要認真總結一季度工作，包括鄉(xiāng)村“煤改氣”工作;三是公司間要加強相互交流學習，以利于加快推進鄉(xiāng)村“煤改氣”工作。
會上，魯總裁還以《北方清潔取暖規(guī)劃2017-2021年》《河南省2018年大氣污染防治攻堅戰(zhàn)實施方案》為例，向與會人員傳授政策解讀的具體方法;以修武公司市場開發(fā)工作為例，就市場開發(fā)策略進行講解。
